如何打造优质的参赛项目

一、评委眼中的好项目

1、两个高：项目科技含高 ，商业壁垒高

2、团队好：组织结构合理、股权结构合理、团队价值观统一

3、三个可：可落地、可持续、可复制

4、市场大增长快：市场容量大、各种关键指标上升快

二、创业计划的商业逻辑

1、风险投资者关注的三大类问题：

（1）干什么：从“干什么”的角度来说，这类问题可以说是商业逻辑中最重要的

问题，它可以让投资者决定是否有兴趣与创业者进一步深入沟通。

（2）怎么干：“怎么干”可以调整，而“干什么”即项目的想法和创意是轻易不能改

变的。如果“干什么”获得了风险投资者的肯定，那我们可以继续提出

“怎么干”的一系列问题，这就包括产品、市场、团队等内容。

（3）怎么撤：如果“干什么”和“怎么干”都没问题，那就要告诉风险投资者“如何

撤”的问题，而这些问题涉及到发展规划、财务和融资计划、资本退出

方式等。

2、商业计划逻辑图与分析

三、如何寻找创业项目

1、从专业出发

2、从兴趣出发

3、从市场出发

4、原有项目升级

四、项目可行性分析：

1、市场分析：市场痛点、市场容量、竞品分析

2、团队分析：专业知识、专业经验、团队搭配

3、资源分析： 资金、技术

五、项目运营

1、产品设计开发：产品进行市场验证、 收集客户反馈信息、进行产品升级迭代

2、商业模式打造

3、市场开拓

六、参赛项目培育流程

七、参赛项目辅导路径