本学期即将进入尾声，为响应学校深化二级学院机制改革的工作部署，通过总结学期各项工作，主动发掘学院特色和优势，积极开展改革探索与实践。12月30日上午，现代管理学院召开2022-2023学年第一学期工作总结大会，会议由现代管理学院党总支书记、院长牛玉清主持。

本次大会共分为四个议题进行：大会首先由牛玉清院长对现代管理学院学年目标考核任务解读，围绕考核任务中25个重点指标中的招生工作，学生意识形态和管理安全，教学科研和专业建设以及学生就业创业工作等方面的考核指标进行着重解读，为学院全体教职工明确下学期的工作方向和重点。她要求各位教职工在自身的岗位工作中必须牢牢树立底线思维和终身学习的态度，结合目标考核任务找准发力点，高质量完成各项工作，在实践工作中勤思考，多探索，不断提升责任和服务意识。

紧接着大会第二项议程，由牛玉清院长对于现代管理学院深化学院机制改革工作进行部署。牛院长首先传达了12月21日劳汉生校长主持召开深化二级学院机制改革工作部署会的会议精神，劳校指出落实“五位一体”发展战略，实现学校高质量发展，二级学院是主体。深化机制改革需要各二级院深刻领会学校改革的精神，结合各自的实际情况，充分挖掘各自的优势与特色，带领各自的团队，积极主动开展改革探索与实践。

随后，结合学校专题会议的精神和学院当前的具体实际，牛玉清院长提出了现代管理学院深化机制改革的四点思考：一、明确学院定位，全面思考学院发展目标；二、以学校“五位一体”战略目标为指南，挖掘学院可进行改革的部分或环节，有规划科学推进；三、充分调研教职员工分类管理意愿，做到精确管理；四、根据学校步骤实施改革，在教学管理、产教融合、校企合作模式创新、社会服务等方面逐步开展改革实践。她强调，深化机制改革工作任重而道远，关乎学院的每一位教职员工的切身利益，需要大家在工作推进中发挥主人翁精神，勠力同心，实现学院向办学机构顺利转型，为学院和大家的发展提供更好更广阔的平台。

紧接着是第一学期工作总结，陈松燔副院长围绕党建，招生和就业，学生管理，师资建设和教学改革管理以及教科研与竞赛等十一个方面进行总结，全面回顾现代管理学院第一学期工作取得的成效。

本学期，学院继续推进现代管理学院教师党支部第三批全国党建工作样板支部培育创建单位各项建设任务；完成广东省第四批新时代高校党建示范创建和质量创优工作标杆院系培育创建单位申报报送工作。

学院共完成57人的贫困生认定工作，47人成功申请国家助学金，12人获服兵役国家助学金；27人获得励志奖学金；获得国家奖学金1人，获得校级特等奖学金3人（均为工商管理专业学子）；指导“5+3”项目荣获第八届中国国际 “互联网+”创新创业大赛广东省分赛银奖一项，多个项目获得各项双创培育立项资助共计10万元。

与50家企业进行多次校企洽谈，达成合作协议44家、其中达成订单班合作3家、协同育人合作13家。此外，学院新增副教授职称1人，在读博士2人，师资力量逐步提升。

会议随着牛玉清院长公布21-22学年现代管理学院各类奖项获奖名单进入了尾声，上学年共有陈松燔、林青、钟雪丽、卿青、丁炎等20位老师获得学院各类荣誉称号。

志不求易者成，事不避难者进。现代管理学院将紧紧围绕“五位一体”发展战略，守正创新，踔厉奋发，充分发挥全体教职员工的积极性、主动性、创造性，真抓实干共创现代管理学院新辉煌，也为学校推动深化改革探索贡献力量。

图/文：现代管理学院 陈晓业

初审：陈松燔

复审：王大凯

终审：牛玉清